Спілкування з командами зі зв’язків з громадськістю (PR) та маркетингу починається з чіткої пропозиції цінності, яка формулює, чому хтось використовуватиме цей продукт. Зазвичай це відображається у короткому описі продукту разом з іншими фактами про ринок і користувачів. Для цього продакт-менеджер готує бриф продукту, який слугує інструментом для маркетологів.
Необхідність в оновленні визначив Product Manager, попередньо прописавши що саме варто покращити у додатку та чому. Реалізував його вчасно та в рамках оговореної суми — Project Manager, а точніше правильно організував всі процеси та розподілив задачі між членами команди, щоб дотриматись погоджених умов. Досвідчений продакт може знайти роботу в іншій компанії, при цьому на більш високій посаді. Деякі компанії неохоче підвищують своїх співробітників і/або не хочуть переглядати їхні зарплати. У цьому випадку тільки перехід в іншу організацію допоможе швидше просуватися кар’єрними сходами. Участь у хакатоні допоможе не тільки отримати новий кейс і грошовий приз, а й прокачати продуктові скіли, виявити свої слабкі місця й отримати зворотний зв’язок.
Важливо також навчитися створювати дорожні карти розробки продукту (Product Development Roadmap) — високорівневі плани з робочим потоком та ключовими моментами. Відповідно до них Head of Product вакансії будуватиметься вся робота над продуктом. Щоб швидко запустити продукт та мінімізувати витрати на його реалізацію й удосконалення, як раз і потрібні продакт-менеджери.
Як Шукати Першу Роботу Продакт-менеджером
82% опитаних працюють у продуктових компаніях, майже 10% — у сервісних компаніях, що мають власні продукти, а трохи більше 6% — у виключно сервісних компаніях. Особисто я перейшов у Product Management з Customer Care. Для мене хард-скілом став мій софт-скіл — комунікація з клієнтом, навички ділового листування та знання англійської на високому рівні. Натомість він має абстрактну сутність (продукт), якою має керувати, і ряд обов’язків, які ми вже розглянули. Найбільш детально слід описати останні два досвіди роботи. Продакти рідко беруть участь у виведенні продукту з ринку, крім двох випадків.
Менеджер з продукту може використовувати різні підходи на етапах розробки. Давайте прояснимо його основні етапи робочого процесу. Підсумовуючи вищесказане, ми доходимо до формулювання, що менеджер з продукту робить свій внесок у те, щоб його команда надавала правильний продукт своїм користувачам. Клієнт потребує його послуг доти, доки продукт існує на ринку і функціонує. Наприклад, продукт — це застосунок для занять фітнесом. Кожен випуск його нової версії, розширення функціоналу та спортивних програм передбачатиме новий проєкт з чітко зазначеними початковими та кінцевими точками.
Хто Такий Продакт-менеджер І Де Його Місце В Редакції
Крім того, серед важливих особистих якостей PM-а — організованість, відповідальність та стресостійкість. Він має зберігати спокій у випадку форс-мажорів і швидко підлаштовуватись під нові умови. А ще це — мультизадачний фахівець, адже часто в підпорядкуванні проджекта одночасно кілька проєктів, і відповідно кілька команд.
А найголовніше, учасники, які найкраще себе проявлять, можуть отримати роботу. Непоганий варіант поповнення портфоліо – це створення своїх пет-проєктів. Знайдіть ідею, зберіть команду однодумців і разом створіть проєкт.
Працюючи в ІТ, ви матимете можливість працювати над проектами, які мають значний вплив на життя людей. Наприклад, розробка програмного забезпечення для медичних досліджень або розробка нових технологій, які допоможуть вирішувати великі глобальні проблеми. Продакти знаходяться у центрі цілей бізнесу, потреб клієнтів і команд, які розробляють продукт. Це роль, яка є як зовнішньою, так і внутрішньою і охоплює технічні, бізнес- та операційні сфери. Роль керівника проєкту є важливою для успіху будь-якого проєкту та вимагає уваги до найменших деталей. Не кожен керівник проєкту знає, як долати перешкоди, які можуть виникнути під час будь-якого проєкту.
Що Робить Не Айтівський Проджект Менеджер?
Коли новий продукт виходить на ринок, виконують спершу кілька фіксованих проєктів для поступового втілення окремих функцій. Кожен з цих проєктів має визначений результат, а також дату початку і завершення. Потрібно для того, щоб підтвердити (або спростувати) висунуту гіпотезу щодо ефективності фічі або покращення досвіду користування. — Аналіз ринку (Market analysis) — пошук і аналіз інформації стосовно ринкових тенденцій, очікувань користувачів від продуктів певної категорії. Потрібно для того, щоб своєчасно випускати оновлення, вирішуючи нагальні проблеми, а також для стратегічного планування розвитку продукту та оцінки привабливості ініціатив. Product-менеджер працює з цифрами, багато аналізує та знаходиться в постійному пошуку ідей удосконалення продукту.
Тривають вони приблизно 6-9 місяців, протягом яких можна вивчити основи спеціальності та опанувати багато інструментів. Cashflow (бюджетування) використовується, щоб реалізувати дорожню карту продукту, визначити бюджет — де і скільки брати грошей, https://wizardsdev.com/ якими будуть витрати на маркетинг, яких фахівців наймати. Заповніть, якщо ви не проти, щоб ми могли зв’язатись у випадку потреби. Маляр займається підготовкою поверхонь, а потім і фарбуванням, обробкою або декоруванням на фінальному етапі робіт.
Замовте Зворотний Дзвінок
Продакт-менеджери сьогодні — одні з найбільш затребуваних фахівців у сфері ІТ. Ми ознайомилися з результатами дослідження і на їх основі розібралися, що це за професія, як стати Product Manager та скільки заробляє продакт. Іноді можна знайти вакансії для Junior продуктових менеджерів, яких наймають асистентами до Senior продакт-менеджерів. Зв’язок між обома менеджерами схожий на зв’язок між функцією та продуктом.
Припустимо, ви проаналізували навички, знаєте свої сильні сторони й вирішили шукати роботу. Розберемо, як краще оформити резюме, щоб зробити його привабливим для роботодавця. Аналіз того, яку фічу потрібно реалізувати першочергово, як це вплине на метрики, чи задовольнить потребу більшості користувачів.
Краще знати, ким є ваші клієнти не тільки як люди, але і як організація в цілому. Зрозумійте цілі, бачення та місію клієнта та визначте, що його/її/бізнес насправді хвилює, і як вони це комунікують. Якщо ви зможете ефективно реагувати на зміни, які переживає бізнес вашого клієнта – шанси того, що ваш проєкт буде успішним значно виростуть.
- З кожним апґрейдом формується також новий бюджет, ресурси і терміни.
- Слідкуй за новинати та анонсами, і приходь на заходи, або доєднуйся до проєктів, які організовує Чернівецький ІТ кластер.
- Так, крім ІТ-галузі, вони актуальні у маркетингових та веб-агентствах, які сконцентровані на співпраці з замовниками.
- Роздавати продуктові ролі слід не тоді, коли по-іншому вже не можна, а коли потрібно.
- Над одним продуктом можна працювати роками — спершу його розробляють, а потім удосконалюють та оновлюють.
ІТ-проджект менеджери планують, організовують та інтегрують багатофункціональні проєкти в області інформаційних технологій. Вони координують роботу інших ІТ-спеціалістів та адміністративного персоналу, щоб створити нову частину або систему програмного забезпечення. Основними елементами роботи є організація людей і часових ресурсів, а також спостереження за проєктом від початку до завершення. Продакт-менеджер активно займається пошуком ідей для поліпшення продукту і розвитку його функціональності.
Щоб ланцюжок «проєкт → продукт → проєкт» працював без збоїв, часто у команді потрібні обидва спеціалісти — продакт-менеджер та проджект-менеджер. Вони можуть працювати разом і займатись спільним продуктом. Однак інколи компанії намагаються поєднати ролі двох фахівців, наймаючи на посаду одну людину з розширеними компетенціями. І в більшості випадків це провальна ідея — кількість обов’язків завелика, а межі відповідальності розмиті. І якщо з проектним менеджером все зрозуміло, то різниці між product manager і product owner часто не можуть пояснити навіть самі роботодавці (до речі, не тільки в Україні).
Продукт потрібно утилізувати і на якийсь час забезпечити підтримку користувачів, щоб у них не виникло відчуття покинутості. Попри те, що більшість продакт-менеджерів — це молодь віком від 25 до 36 років, є доволі багато продактів, які старші чи молодші за цей вік. Це гарний сигнал,що продакт-менеджером в Україні можна стати в будь-якому віці (найстаршому з респондентів було 60 років). Ми вважаємо їх авторитетами частково тому, що приємно згадувати людину, яка досягла таких вершин. Однак варто пам’ятати, що в 99% випадків геніальні продукти створені не одним великим мислителем — над ними працювали команди кваліфікованих фахівців. Завдання менеджера з продукту полягає в розробці унікального способу керівництва такою роботою.